履责挺纪，激浊扬清。回眸六载春秋，建工交航纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，认真贯彻落实集团纪委及公司党委各项决策部署，坚定反腐正风肃纪，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展提供了坚强的纪律保证。

这六年，党建引领更加有力，风清气正的政治生态逐步形成

始终如一把党的领导作为实现公司高质量发展的根本保证，党的领导核心作用更加凸显，推动集团纪委、公司党委全面深化改革推动创新发展决策部署落地生根。

理论学习更加全面系统。坚持在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以及纪检监察干部队伍教育整顿，党员干部理想信念更加坚定、党性更加坚强，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

政治监督更加精准有效。协助公司党委抓好政治监督，将基层班子成员执行党风廉政建设任务纳入党建目标责任书，公司生产经营和党建工作同部署、同落实。与58名中层管理人员、49名项目经理等关键岗位人员签订《廉洁承诺书》，落实落细工作任务，压紧压实“两个责任”，推动履行“一岗双责”。

教育整顿部署一贯到底。公司纪委第一时间召开了动员部署会，制定了实施方案，明确了时间节点和重点任务。坚持做好学习教育工作，开展主题诵读活动，累计集中学习62次，自学121次，交流研讨16次，撰写学习心得32篇，读书报告12篇，公司纪委先后选派纪检干部观看庭审实况、集中观看警示教育片、组织开展革命传统教育、红色主题教育和为群众办实事等活动20余次。认真开展检视整治工作，纪委书记与纪检干部逐一开展谈心谈话，撰写问题检视自查报告5篇，纪检干部两轮查摆重点问题和具体表现50条，制定整改措施82项，已完成81项，持续推进1项。教育整顿期间，扎实开展“回头看”工作，逐一梳理、逐条对照，现已整改2项，持续推进4项。

这六年，严的基调更加鲜明，正风肃纪的强烈信号持续释放

聚焦主责主业，坚持以严的基调强化正风肃纪，坚持问题导向，锲而不舍纠“四风”树新风，精准有效开展监督执纪问责，坚持惩前毖后、治病救人，深化运用“四种形态”，惩治效能不断提升。

“不敢腐”的震慑持续强化。充分发挥纪委专责监督推动作用，畅通信访举报渠道，聚焦生产经营关键环节，坚持有案必查，有查必果。六年来，累计办理问题线索28件次，给予党内警告3人、行政警告2人、政务记过1人、调离工作岗位1人、责令辞职1人并处扣减相应绩效薪酬，给予诫勉谈话6人次、通报批评6人次、谈话提醒2人次、批评教育4人次、书面检查4人次，对1个单位原领导班子及3个机关部门进行通报。

“不能腐”的笼子越扎越紧。六年来，公司纪委坚持实施规章制度5项，新制定制度5项，废止制度1项，加大对各项规章制度的宣传力度，持续防范权力运行风险，初步形成内容科学、程序严密、运行有效的纪检制度体系。对在案件核查、日常监督检查中发现的问题和漏洞，及时向责任部门下发纪检建议书，督促完善重点领域、关键环节规章制度，规范管理行为。

“不想腐”的自觉持续增强。先后开展“讲政治、重规矩、作表率”“讲忠诚、严纪律、立政德”以及三轮“以案示警、以案为戒、以案促改”警示教育，组织党员干部观看警示教育片，开展常态化的廉政教育和谈话。六年来，受教育党员干部达1100余人次，持续引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

这六年，亲清氛围更加浓厚，纠树并举的作风建设走向深入

锲而不舍纠“四风”树新风，加大典型案件警示教育力度，用“身边事”教育“身边人”，进一步增强党员干部纪律意识和规矩意识。

形式主义、官僚主义整治持续加强。开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动，对集团反馈的38个问题及公司排查出的7个问题，整改完成率达100%。结合省委巡视整改，深入开展去行政化官僚化紧急行动，完成全部12项整改任务，修订制度7项，优化流程20个，调整中层干部1人。持续开展作风建设督查，处理12人，追缴违纪所得3.17万元。成立效能建设办公室，积极开展效能建设宣传，定期对重点工作进行督办，各单位工作作风持续转变。

享乐主义、奢靡之风进一步遏制。深入在建工程项目对非生产性费用支出进行调研，督促制定和修订了《业务招待费管理办法》《项目三项费用管理办法》，严控非生产性费用支出。坚持做好节假日前作风建设、公车封存提醒工作，加强对违反中央八项规定精神四类突出问题、酒桌办公、“两违规”“吃公函”等问题的排查整治，对节假日期间业务招待情况开展监督检查，对3名违规接受吃请、违规收受礼品的中层干部进行了问责，持续释放紧盯不放、严肃执纪的强烈信号。

这六年，监督力量更加融合，内部监督的协同格局初步构建

发挥党委统一领导作用，以党内监督为主导，统筹推进纪检、巡察、审计等监督力量整合、程序契合、工作融合，积极构建内部大监督格局。

健全完善内部监督协调机制。及时调整党风廉政建设和反腐败工作领导小组；制定了《纪委监督责任清单》，每年对年度党风廉政建设任务进行分解；成立了内部监督委员会，强化职能部门间协调配合。按照上级纪委要求,规范纪检组织机构设置，将纪检监察室变更为纪检室，配齐工作人员，强化监督力量。

拓展提升日常监督广度力度。先后为58名中层管理人员和12个单位建立了廉政档案，开展中层管理人员违规经商办企业、靠企吃企、廉洁从业、十个方面违规行为等专项排查整治工作，对排查出的问题，给予5名责任人相应处理。聚焦项目管理重点领域，开展市场开发、下游按月结算、项目招标管理、机关作风建设等专项监督检查，持续将监督触角向重点领域和关键环节延伸。强化对人员招聘、选人用人、废旧物资处置等关键环节监督，综合运用谈心谈话、约谈提醒、廉政意见回复等方式强化监督，增强监督实效。

切实发挥内部巡察监督作用。抽调专人组成巡察组，先后对第一工程公司及所属项目、淮北中湖项目、亚父路项目开展了内部巡察，共发现34个问题，均及时反馈督促整改，做到以巡促改。两次选派纪检干部参加集团党委内部巡察，积累巡察工作经验。

探索内部巡察审计联动机制。结合党委巡察工作，同步推进内部审计，旨在探索“巡审联动”新模式，第一轮巡察审计联动覆盖一个子公司、五个在建项目，推动巡察监督和审计监督融合贯通，形成监督合力。严格落实公司党委部署的将巡察、审计作为坚定推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的重要举措，作为改进工作作风、推进高质量发展的重要举措，补足短板弱项，全面提升项目管理水平。

强化巡视整改成果巩固运用。坚决扛起整改监督责任，上次党代会以来，先后督促完成中央及省委巡视、集团内部巡察、经责审计、集团纪委督查、日常监督发现等问题整改，将抓好自身整改和督促发现问题整改作为强化监督、促进工作的重要抓手一体推进，累计新建26项制度、修订18项制度、优化流程20余项。

蹄疾步稳以致远，重任千钧再出发。站在新的历史起点上，建工交航纪检战线将牢牢把握党的二十大精神这条主线，在集团纪委和公司党委的坚强领导下，主动适应新形势，体现新担当，实现新作为，持之以恒正风肃纪反腐，以昂扬的精神状态、务实的工作作风，不断开创公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争工作新局面，为建工交航高质量发展提供坚强纪律保障！