为响应公司效能建设活动，深刻认识效能建设的重要性和紧迫性，甘肃分公司迅速开展“提高执行力，建设高效能队伍”行动。

    站在“起跑线”，紧绷思想，闻令向前。公司2022年度效能建设工作实施方案和效能建设倡议书一经发布，甘肃分公司闻令而动，高效推动效能建设工作落实落细，第一时间召开专题会议学习文件精神和部署落实公司效能建设实施细节。通过开展形式多样的主题党课、座谈会及专题会议，让分公司全体职工从思想上高度重视。项目上悬挂各种效能建设标语、宣传栏、宣传手册等全方位、立体化宣传企业效能建设文化

    奋进“加速跑”，改变作风，实事求是。甘肃分公司开展作风问题大排查活动。对担当负责、攻坚克难的精神弱化，以钉钉子精神抓落实的韧劲不足；积极主动性低，协作意识差，推三阻四，牢骚满肚；重形式、轻落实，工作急功近利、不够严谨细致，急于糊弄交工；安于现状、经验教条、创新意识不足等问题，开展自我排查，建立问题台账，加大力度整改。从问题源头抓起，提高办事效率。

    坚守“全过程”，真抓实干，砥砺前行。分公司坚持生产经营“两手抓、两手硬”的原则，坚持创新引领，全力保持生产经营平稳有序运行。分公司领导班子定期深入一线，对下辖项目开展工作效能大检查并开展专题会议，指出工作存在不足，发出问题整改清单，提出合理意见建议，帮助项目解决难题。经营是分公司工作的重中之重，围绕扎根甘肃、面向西北工作目标，重点跟踪甘肃天水颍川河综合治理项目、陇南三江一水河道生态治理及综合开发项目，积极开拓青海、陕西、河南等市场。人才培养作为分公司长期发展的基础，每月举办主题党课，定期开展“甘肃分公司学习大讲堂”活动，搭建了学习专业知识和企业文化的平台。项目部结合“安全月”活动，通过三级安全管理模式，开展每日安全晨会、安全技术交底、安全例会等，全方位、无死角查找安全隐患，力争把安全问题在源头解决，杜绝出现安全事故，确保项目生产安全进行。项目部严把质量关，严格执行三检制度。通过检查清单对现场检查，对质量不过关的严禁进入下一道工序。

    冲向“终点线”，提高效能，彰显成效。项目是公司的最直接的形象展示，是公司在甘肃地区的名片。甘肃分公司积极响应“项目基础管理年活动”，贯彻落实公司“项目基础管理年”活动方案，以此为抓手不断促进甘肃分公司各项工作规范化、标准化，确保出经验、出成果、出人才，夯实项目基础管理。积极履行国有企业社会担当，严格落实疫情防控工作措施，积极组织开展捐赠防疫物资、营建疫情临时隔离点，为医护工作者送一口热腾腾的饭菜等活动，被当地政府和业主单位评为“先进抗疫单位”。

在公司党委的坚强领导下，甘肃分公司将放眼长远、顶住压力、迎难而上，团结带领广大职工，集中精力做好本职工作，不断加强项目基础管理工作，努力建设一支效能突出的队伍，充分发挥青年人才干劲足、闯劲大、拼劲强的优势，积极开拓西北地区经营市场，在实现公司高质量发展和建设“四个安徽建工”的赛道上奋勇争先。