为深入贯彻集团和公司党委部署要求，品创公司积极响应，以效能建设为契机，进一步加强作风建设、提升执行能力，优化项目服务、提高工作效能，致力打造一个作风过硬、行为规范、办事高效的检测团队。

制度先行夯基础  持续改进上台阶

企业发展关键在于制度保障。围绕现阶段发展目标，品创公司在遵循安徽交航公司制度框架与行业规范的基础上，本着既做到管实管准管精，又做到理顺体制机制的要求，逐步建立了符合检测行业特点的行政、设备、财务、经营等管理制度，在项目管理上补充完善《项目工地试验室管理手册》，规范项目检测人员的工作行为，促进项目检测管理向制度化、规范化、标准化迈进。同时，品创公司也加强了与行业先进单位的交流学习，寻找差距，持续改进，努力提升管理和服务水平。

标准建设简流程  精准扶持促生产

品创公司以灵璧S224项目试验室建设为新起点，组织开展公司工地试验室标准化建设导则编制工作。根据项目特点和施工现场实际情况，按照因地制宜、务求实效、经济适用的工作原则，以硬件建设标准化、检测工作规范化、质量管理精细化和数据报告信息化为核心，探索增加了行业检测模块化，依托模块化管理，实现流程简化、指导精准。对前期场地规划、试验室建设、试验室管理、临时资质申报、技术帮扶、项目监督及信用评价等方面进行系统性筹划，为项目试验工作明确方向。2022年7月13日，公司在项目试验室监督检查中发现定远污水处理厂试验人员对房建工程检测概念不清等问题，为消除此类问题对工程施工造成影响，公司紧急协商、特事快办。7月15日，品创机关及项目检测人员共同参与，找出问题清单，邀请外部专家赴现场答疑解惑，通过对图纸和规范的详细解读，完整演示了房建领域检测工作流程和要求，为公司后续房建检测工作开展提供了宝贵的经验。

提升资质增实力 开拓市场见成效

作为技术服务型企业，资质等级是品创公司提升内部项目服务质量和打开外部检测市场的敲门砖。为增强公司行业竞争力、品牌影响力，开拓市场经营范围，围绕总公司主营业务，7月初开展资质认定扩项和水运材料丙级申报的各项筹备工作。全体员工统一思想，团结一致，从“人、机、料、法、环”5个方面，全面梳理申报工作存在问题，形成问题清单。为及时有效解决问题，品创公司立即组织相关人员赴兄弟单位学习交流，观摩了水运检测母体试验室，并就水运等级申报问题进行了详细咨询与交流。一周内，各职能部门经过多轮分析讨论，制定出详实的申报计划，明确了责任分工，资质申报各项工作正逐步推进。6月21日，受合肥市供水集团委托，品创公司对合肥市六水厂园区雨污管道排水问题进行检测排查，秉承“客户至上”原则，接到通知第一时间组织人员前往现场，仅用两天时间就排查出问题位置，提供了系统的解决方案，公司的高效服务和专业水平获得了委托方的高度认可。

品创公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻建工控股第一次党代会精神，持续开展效能建设，真正做到纪律严起来、服务优起来、劲头足起来，为品创公司高质量发展营造一个风清气正的持续发展环境。