自公司开展效能建设活动以来，二公司勇担“先锋”，以“党支部+项目部”的方式双线并进，多措并举开展效能建设工作，保障项目安全生产，促进公司高质量发展。

多措并举造氛围

为促使全体员工转变工作思路，深刻理解公司效能建设的重要性和紧迫性，增强广大职工的效能意识，二公司在安徽交航公司的统一部署和指导下，结合实际，扎实开展了形式多样的效能建设知识宣传活动，多措并举营造效能建设浓厚氛围，有效促进了分公司各项工作高效开展，取得了较好的成效。一是积极培育干部职工的效能意识，加大对集团、公司党政文件精神在一线的学习宣贯力度，为了增强学习的灵活性和多样性，通过党员活动日、交流座谈、专题党课、集中学习、个人自学等多种形式开展学习，在理论学习的基础上，引导干部职工结合本职工作撰写心得体会，加深对效能建设的理解和认识，真正做到有计划、有笔记、有体会。二是以宣传为导向，大力营造浓厚的效能建设氛围，设置效能建设专题宣传栏、电子显示屏，宣传法律法规、党章党纪等内容，从行动、思想等多方面筑牢拒腐防变防线，营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能"的的浓厚氛围。

建章立制有遵循

为确保二公司效能建设深入持久开展，各项举措落到实处并取得预期效果，针对效能建设方面存在的问题，以刚性的制度建设作为效能建设的基础，规范各类议事制度和工作程序，确保分公司决策依法合规、职工行为有制可循，既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实，探索形成以制度管人、制度管事的管理机制，建立健全党员干部职工作风持续转变的长效机制。一是加强二公司及项目日常管理，完善工作纪律、值班制度、外出请假、车辆管理制度等，通过制度的贯彻执行，让好的作风得到弘扬和传承，让不良作风受到遏制，从而使作风效能建设活动成果得到有效巩固。二是以规范化、标准化、科学化为目标，明确岗位责任制，增强针对性和可操作性，提升工作效能。三是规范党内外监督机制，提高效能监督效果，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、监督有效的效能建设运行机制。

下沉一线办实事

二公司领导班子成员和项目班子成员积极转变上下级角色观念，争做项目的先行者和服务生，勇当效能建设的急先锋，通过岗位优化、工作量化、业务流程化，不断提高办事效率，形成一级带一级、一层抓一层的工作局面，做到“任务一布置马上就抓落实，工作一部署马上就能推动，工作一完成马上就能反馈”，用创新思维推动项目开展工作，确保工作的时效和质效。始终把项目一线作为公司最主要的战场，坚决不做办公室里的“指挥官”，坚定不移贯彻“走出去、走下去”理念，积极走访业主和政府有关部门，及时准确地反馈项目建设中存在的问题，沟通咨询意见和建议；坚持放下架子、俯下身子、扛起担子，深入项目建设一线，研析项目建设相关影响因素和问题，探索思考针对性解决措施。通过合理安排员工职责，杜绝员工“忙闲不均”的现象，认真践行“开短会”“讲短话”“多会合一”等理念，积极主动为项目一线减负，给项目一线增力。

效能建设促担当

二公司在大力推进效能建设工作中，不断强化担当意识，心怀大局，积极履行国有企业社会责任。今年以来，一是以“学雷锋活动月”活动为契机，积极传承和弘扬雷锋精神，开展庆祝建团一百周年系列活动。二是联合项目所在社区开展党建联盟、“我为群众办实事”、夏季高温“送清凉”等特色活动，各项目结合自身实际情况，做好宣传教育、志愿服务等工作，着力提高员工获得感与幸福感。三是积极动员广大青年，组建青年突击队，在关键时刻冲在疫情防控第一线，他们脱下工装变“大白”，勇当先锋、敢打头阵，主动担当、积极作为，为全力阻断疫情传播、坚决打赢疫情防控阻击战发挥生力军作用，用坚守与奉献诠释着安徽交航国有企业的责任与担当。

勤学善思显成效

为把广大职工努力培养成可堪大用、能担重任的栋梁之才，进一步帮助职工明确成长成才、干事创业的方向路径，一是积极探索扩充员工学习内容，专门采购了一批书籍，满足职工业余文化生活阅读需求。二是精心挑选学习能力强、持证多、工作经验丰富的业务骨干组成导师团，以导师带徒形式，做好传帮带作用，让新员工快速融入到队伍并茁壮成长。三是持续开展“模拟课堂”、自学研讨会等形式多样的教学活动，通过企业文化学习平台的搭建，让员工加深企业认同感和归属感。四是积极参与知识竞赛等活动，参加“安康杯”安全知识竞赛，分别获得二等奖、三等奖和个人最佳表现奖。

二公司将继续深入学习贯彻建工控股第一次党代会精神，把会议精神传达到每一位职工中去，推动党代会精神入脑入心。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以榜样带动，强化担当意识，转变工作作风，真抓实干，开拓创新，砥砺奋进，加快建设“百亿安徽交航”和“千亿安徽建工”，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！