4月2日上午，公司一届三次职工代表大会在合肥康源酒店第一会议室隆重召开。参加此次职代会的正式代表有47人，列席代表12人，特邀代表5人。集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运，工会副主席吴晓伍，第一监事会主席郑桂林，办公室副主任余志刚等应邀出席会议。

     会议在庄严的国歌声中拉开序幕。与会代表认真听取了公司党委书记、总经理李世龙所作的《精细管理，转型升级，创新科技，品牌强企，为建成建工以色列而努力奋斗》的工作报告。报告分四部分，一是回顾2012年工作；二是五年来的工作体会和不足，三是详细分析今年的市场形势和任务，四是明确2013年工作目标与任务。公司工会主席王永来主持大会。

     李总在报告中指出，过去的一年，是公司在近几年发展中遇到挑战最多、困难最大的一年，同时也是公司发展速度较快、发展质量较好的一年。面对整体宏观经济形势复杂、建设工程市场竞争激烈不利局面，理顺发展思路，统筹资源安排，注重速度效益匹配，建工以色列各类建设要素基本建成。报告围绕科技创新、内部管理、企业文化建设、人才战略和推进在建项目等方面，作了回顾和总结。特别是总结了五年的工作体会，创造了交航速度、打造了交航质量、造就了交航团队，培育了交航精神，同时也分析了五年来发展中的问题和不足；报告在着重分析了当前的经济形势和企业的内外环境之后，重点对2013年的工作目标和任务提出了要求，提出了“123”工作总体要求，即要紧紧围绕企业建成建工以色列逐步成为中部一流水运综合型施工企业的目标，积极开拓国内国际两个市场，狠抓“发展方式转型，企业管理精细化和增强服务意识”三个主题任务，争取经济目标的圆满实现。

      集团公司总经理赵时运随后在会上作了重要讲话。对公司五年来从负重扭亏、跨越发展到稳步前进谈到了对公司的三点感受。一是这次会议主题明确，组织规范；二是这几年发展速度快、效益质量高；三是这几年虽然取得了一定的成绩，但对工作中存在的问题和不足也有清醒认识。同时还提出了三点希望，一是要咬定目标不放松，全面落实“十二五“发展规划，积极开拓国内国际两个市场，切实抓好项目经营管理；二是全面推行预算管理，要精细到每各部门和每个工作流程，严控三项费用支出；三是要继续保持高速度、高质量的发展态势，严控合同、资金、生产安全等各项风险，加快各类人才队伍建设，确保增长目标不低于20\%等。

     按照大会议程安排，会上各代表听取并审议通过了《2012年财务报告》和《2012年业务招待费使用情况报告》；公司副总经理刘朝发宣读了《关于表彰2012年度优秀生产（工作）者的决定》，表彰了公司2012年度先进集体和先进个人；对公司领导班子进行2012年度民主考核测评。最后公司党委副书记、纪委书记曹兴堂作了《上下同心，锐意进取，为全面完成各项目标任务而努力奋斗》的总结讲话。就如何贯彻大会精神，全面完成2013年集团公司下达的各项任务，实现稳定和谐发展提出了三点意见，一是认清形势，把握大局，全面落实好会议精神，二是奋发有为，合力攻坚，保证全年工作高效有序运行，三是转变作风，强化执行，加快跨越发展攻坚步伐，四是创先争优，政治引领，确保公司发展和谐稳定，五是以人为本，全面发展，实现公司职工协调共进。

     大会在激扬奋进的安徽建工之歌中圆满结束。