4月12日，公司召开2024年第二季度生产调度会，公司党委书记董事长徐少华出席会议并讲话，党委副书记、总经理李登祥部署重点工作，党政领导班子成员参加会议，会议由公司副总经理吴继成主持。

会议通报了公司2024年一季度项目管理综合检查情况，子分公司产值完成情况、工期履约与决算去化情况，部分项目经理做了交流和表态发言。

徐少华强调，一要锚定打造优质工程的目标，加强项目管理，树立交航形象，坚持以现场带动市场，积极拓展二次经营。二要扎实开展项目管理强化年活动，树高标杆，聚焦6项突出问题，落实6项重点工作，抓深抓细抓出实效，切实提升项目履约创效能力。三要强化全局思维，切实担起责任，紧盯目标抓落实，齐心协力，实现共赢发展。

李登祥指出，一要坚定发展信心，知难而进，推进改革创新。二要积极开展业务培训，加强人才培养。三要转变思想，狠抓工作作风，强化任务落实，确保按时保质保量完成工作。四要开展“六个严禁”专项检查。五要责任再向上压实，严格奖惩，以考核促提升，以奖惩鞭策后进，对连续检查得分处于末位的项目加大惩处力度。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、各子（分）公司负责人及全体项目经理现场参会。