6月14日，公司党委副书记、总经理杜海峰至河南通许安建市政项目公司及所属项目调研。

杜海峰一行深入项目施工现场，实地查看生产进度、安全管理、质量管控等工作情况。在随后的调研座谈会上，先后听取了通许县安建市政设施管理有限公司、通许县城区基础设施建设PPP项目、通许县预制菜产业园一期项目、通许县城市水系综合整治PPP一标段项目的工作汇报，详细了解了各项目的最新推进情况和面临的困难，并给予指导。

杜海峰对项目公司及所属项目全体员工的积极奋进、担当尽责，取得了良好的工作成绩给予充分肯定。并提出以下要求：一是高站位、高标准。项目班子和党员干部要提高站位，充分认识到项目对于开拓市场和提升企业形象的重要意义，高标准建设、高标准履约，展现建工交航品牌实力。二是强策划、强管理。要强化策划和管理能力，做好项目策划工作，严格按照要求落实公司管理制度，保障生产合规化、标准化，抓好现场及下游分包管理，做好保障措施，提高管理水平。三是控风险、控成本。项目涉及房建、市政且体量大，要加强施工组织和安全生产保障，同时注重防范化解环境保护风险。认真落实成本合约部管理要求，开源节流，降本增效，促进生产要素高效运转。四是出人才，出成果。要加强日常培训，培养青年人才，通过“师带徒”、劳模带头等方式，做好施工工艺、先进管理实践的创新，创先争优争创荣誉，实现良好社会效益。五是展风采，展形象。要加强作风能力建设，践行忠诚担当，发扬奋斗精神，开展联建共建活动，加大对外宣传和文化建设力度，结合安全生产，营造大干快上的氛围。

公司生产总调度、工程管理部部长刘军，机关成本合约部、总工程师办公室负责人，第一工程公司及甘肃分公司主要负责人参加调研。