4月6日至4月7日，公司党委书记、董事长徐少华分别赴合肥第一、二、三工程公司调研，并主持召开调研会议，听取三个分公司工作汇报。

在听取三个分公司的工作汇报过程中，徐少华不时与分公司负责人及班子成员进行交流互动，详细了解分公司发展现状以及生产经营和项目管理中的重难点，肯定分公司在发展过程中所做的努力探索和目前取得的成绩。徐少华强调，一是要确定发展定位，分公司要结合自身实际情况和市场需求，扩大自身优势，走出适合自身的发展道路；二是要扩大市场规模，在保证已有市场规模和风险可控的前提下，瞄准目标、提振信心，紧抓政企合作公司平台，全力做好市场开拓和项目落地；三是要强化项目管控，确保落实安全工作责任制，以成本管理为核心，围绕降本增效，签订科学合理的目标考核办法，着力提升项目管理水平；四是要激发人才活力，切实做到人尽其用、人尽其才，优化薪酬考核制度，加大奖惩机制，用心用情做好人才育、留、用等工作，多措并举缓解人力资源紧张局面；五是要做好廉洁从业，分公司领导班子要带头从自身做起，以上率下，管好身边人，管好身边事，营造风清气正的工作环境。

公司有关部室负责人，第一、二、三分公司全体班子成员参加调研。