为进一步展现勤勉高效、务实担当的工作作风，不断提振干事创业的精气神，黄山分公司积极响应公司效能建设活动方案，坚持严的主基调，营造干的氛围，着力锻造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部职工队伍。

加强制度学习，树立追求卓越的远大目标

为了更好地推进效能建设工作落地见效，黄山分公司迅速组织全体员工深入学习《安徽省交通航务工程有限公司2022年度效能建设工作实施方案》和《效能建设倡议书》文件要义。通过座谈交流，充分了解职工的真实想法，引导职工树立效能建设的思想意识，培养职工精益求精的工作态度，在分公司范围内营造出“立说立行”、“干”字为先的浓厚氛围，强化“马上就办、办就办好”的工作执行力。紧密结合黄山分公司的实际情况，精准把脉，切实为职工制定相关工作目标及工作内容，明确岗位职责。

聚焦重要目标，凝聚攻坚克难的澎湃合力

好的执行力，在于聚焦重要目标。黄山分公司坚持关注问题导向，针对公司此前多次项目检查反馈问题，系统整理，科学分析原因，制定整改方案以及具体整改台账。围绕“质量安全是工程生命”的目标，不断组织学习优秀典型项目案例，认真反思管理漏洞。通过企业文化建设和作风效能建设，充分调动广大党员干部的积极性、主动性、创造性，引导职工把心思和精力聚焦到分公司重点工作目标上来，忠诚履职尽责，在攻坚克难中展现能力担当，把执行力转换为公司前进发展中的有效动能，凝聚出澎湃的发展合力，确保各项工作见真章、出实效。

严格督查执行，推动争做一流深入人心

拥有好的执行力，还需与严格的督查有机融合。黄山分公司定期组织各部门深入项目现场，检查施工生产管理情况，每周召开生产进度会议、项目管理人员例会，每月召开安全生产会议以及各班组生产会议等。结合会议汇报与现场检查，了解项目真实进度和安全生产各项工作落实情况，对项目各项工作执行情况进行及时“体检”，查摆出项目基础管理中存在的不足，强化问题导向，对标对表公司项目管理办法，进一步规范工作程序，严格把关各项工作流程，对发现的问题及时整改，确保项目建设良好运转，以严谨细致高效作风争做一流的工作业绩。

    黄山分公司将在集团党委和公司党委的坚强领导下，紧密结合学习宣传贯彻建工控股第一次党代会精神，多措并举做好效能建设工作。明确效能建设的主体和目标，依据公司实际执行效能建设方案，将各项工作执行到位，构建“作风过硬、行为规范、办事高效”的管理体系，确保各项目顺利进行，为实现公司的高质量发展而努力奋斗。